
時光荏苒,2023年結束,新的一年如期而至,未來更加精彩,全新的征程將從此刻揚帆啟航。1月13日建海中建《迭代升級 征程望遠》2024建海中建大區(qū)總戰(zhàn)略共創(chuàng)會圓滿落幕。

剛剛過去的2023年對每個人來說都是不平凡的一年,行業(yè)變革對我們的工作和生活產(chǎn)生了巨大的影響,在座各位負責人同心協(xié)力,逆勢增長,奮力推進年度目標任務全面達成,實現(xiàn)建海中建健康、穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

建海中建副總經(jīng)理宋乃武,歲月不居,時節(jié)如流。對今年市場環(huán)境進行了全面分析,并結合銷售的訂單情況進行全年復盤總結,分享自己銷售過程中值得分享的優(yōu)點,確定各區(qū)域下一步的工作方向,發(fā)現(xiàn)工作中的問題和難點,找出原因并給出解決方法。

常務副總經(jīng)理馮風澤對于2023公司整體的生產(chǎn)、銷售情況進行總結,在艱難的市場大環(huán)境下,始終保持穩(wěn)定向前的數(shù)據(jù),進行市場突破,以“產(chǎn)品,服務,品牌”為銷售注入新動能,以銷售力提升企業(yè)實力,主動擁抱變化,適應市場,回歸本質(zhì),變革轉(zhuǎn)型。

華南團隊負責人王家利對于2023年華南團隊的銷售情況進行復盤總結,業(yè)績大盤進行了全面的分析,并就2024年做出營銷布局調(diào)整,加力度,保證完成新的一年任務目標,并進行銷售經(jīng)驗分享。

市場部負責人許淋海詳細分析了2023年全國防水市場情況,銷售不分淡季和旺季,以聯(lián)動之勢進行市場拓展,提出“守,搶”的市場拓展思路,守住原有市場,搶占藍海市場,他表示銷售人員要學會分析市場,加強自我學習,不斷追求進步。

華中團隊負責人韓福力就全年銷售業(yè)績完成情況及2024年銷售市場規(guī)劃逐一匯報。結合各自負責區(qū)域的特點,互相學習、取長補短、共同進步。

天津團隊負責人劉玉鑫表示新的一年里要進一步加強規(guī)范銷售管理,全面提升市場銷售策略和服務質(zhì)量,積極開拓市場,更加注重客戶服務,從內(nèi)部挖掘潛能,從人才團隊,管理,服務等全方位打造提升。

蘇北團隊負責人黃朱濤分享了2023年銷售團隊整合,如何去提高員工的工作效率和質(zhì)量,提升銷售人員渠道開發(fā)能力和客戶維護技巧,推動銷售總體目標快速達成。對2024年充滿信心和期待。

東北團隊負責人馮曉博詳細匯總了2023年團隊銷售情況,提高員工士氣、工作效率和質(zhì)量,推動銷售總體目標快速達成,2024年東北團隊更將一鼓作氣,拿出更加優(yōu)秀的成績。
各位區(qū)域負責人對新的一年的進行規(guī)劃,不斷推進渠道拓展及下沉深耕,持續(xù)聚焦產(chǎn)品引領性開發(fā)、進一步推動組織管理升級,做強重點渠道,做大重點客戶,做實重點產(chǎn)品,做活組織架構,真正實現(xiàn)建海中建蛻變式發(fā)展!

會議最后,衛(wèi)總進行總結,精確高效的執(zhí)行的前提是明確的目標。如果目標模糊,方向錯誤,工作根本無法有效開展,所謂的高效執(zhí)行力更是妄談。只有瞄定目標才能充滿動力,理清思路才能高效推進,更是從挖掘、打磨每個細分市場的需求伊始出發(fā),以科學的產(chǎn)品結構、完善的解決方案、周全的服務態(tài)度,與合作伙伴一同為行業(yè)貢獻能量,走向更大的舞臺。
剛剛過去的2023年對每個人來說都是不平凡的一年,行業(yè)變革對我們的工作和生活產(chǎn)生了巨大的影響,在座各位負責人同心協(xié)力,逆勢增長,奮力推進年度目標任務全面達成,實現(xiàn)建海中建健康、穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。
