時光荏苒，2023年結束，新的一年如期而至，未來更加精彩，全新的征程將從此刻揚帆啟航。1月13日建海中建《迭代升級 征程望遠》2024建海中建大區(qū)總戰(zhàn)略共創(chuàng)會圓滿落幕。
剛剛過去的2023年對每個人來說都是不平凡的一年，行業(yè)變革對我們的工作和生活產(chǎn)生了巨大的影響，在座各位負責人同心協(xié)力，逆勢增長，奮力推進年度目標任務全面達成，實現(xiàn)建海中建健康、穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。
建海中建副總經(jīng)理宋乃武，歲月不居，時節(jié)如流。對今年市場環(huán)境進行了全面分析，并結合銷售的訂單情況進行全年復盤總結，分享自己銷售過程中值得分享的優(yōu)點，確定各區(qū)域下一步的工作方向，發(fā)現(xiàn)工作中的問題和難點，找出原因并給出解決方法。
常務副總經(jīng)理馮風澤對于2023公司整體的生產(chǎn)、銷售情況進行總結，在艱難的市場大環(huán)境下，始終保持穩(wěn)定向前的數(shù)據(jù)，進行市場突破，以“產(chǎn)品，服務，品牌”為銷售注入新動能，以銷售力提升企業(yè)實力，主動擁抱變化，適應市場，回歸本質(zhì)，變革轉(zhuǎn)型。
華南團隊負責人王家利對于2023年華南團隊的銷售情況進行復盤總結，業(yè)績大盤進行了全面的分析，并就2024年做出營銷布局調(diào)整，加力度，保證完成新的一年任務目標，并進行銷售經(jīng)驗分享。
市場部負責人許淋海詳細分析了2023年全國防水市場情況，銷售不分淡季和旺季，以聯(lián)動之勢進行市場拓展，提出“守，搶”的市場拓展思路，守住原有市場，搶占藍海市場，他表示銷售人員要學會分析市場，加強自我學習，不斷追求進步。
華中團隊負責人韓福力就全年銷售業(yè)績完成情況及2024年銷售市場規(guī)劃逐一匯報。結合各自負責區(qū)域的特點，互相學習、取長補短、共同進步。
天津團隊負責人劉玉鑫表示新的一年里要進一步加強規(guī)范銷售管理，全面提升市場銷售策略和服務質(zhì)量，積極開拓市場，更加注重客戶服務，從內(nèi)部挖掘潛能，從人才團隊，管理，服務等全方位打造提升。
蘇北團隊負責人黃朱濤分享了2023年銷售團隊整合，如何去提高員工的工作效率和質(zhì)量，提升銷售人員渠道開發(fā)能力和客戶維護技巧，推動銷售總體目標快速達成。對2024年充滿信心和期待。
東北團隊負責人馮曉博詳細匯總了2023年團隊銷售情況，提高員工士氣、工作效率和質(zhì)量，推動銷售總體目標快速達成，2024年東北團隊更將一鼓作氣，拿出更加優(yōu)秀的成績。
各位區(qū)域負責人對新的一年的進行規(guī)劃，不斷推進渠道拓展及下沉深耕，持續(xù)聚焦產(chǎn)品引領性開發(fā)、進一步推動組織管理升級，做強重點渠道，做大重點客戶，做實重點產(chǎn)品，做活組織架構，真正實現(xiàn)建海中建蛻變式發(fā)展！
會議最后，衛(wèi)總進行總結，精確高效的執(zhí)行的前提是明確的目標。如果目標模糊，方向錯誤，工作根本無法有效開展，所謂的高效執(zhí)行力更是妄談。只有瞄定目標才能充滿動力，理清思路才能高效推進，更是從挖掘、打磨每個細分市場的需求伊始出發(fā)，以科學的產(chǎn)品結構、完善的解決方案、周全的服務態(tài)度，與合作伙伴一同為行業(yè)貢獻能量，走向更大的舞臺。
剛剛過去的2023年對每個人來說都是不平凡的一年，行業(yè)變革對我們的工作和生活產(chǎn)生了巨大的影響，在座各位負責人同心協(xié)力，逆勢增長，奮力推進年度目標任務全面達成，實現(xiàn)建海中建健康、穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。
